Konzepte müssen zum Reifegrad der Unternehmen und der Kunden passen
Leider ist es kein Einzelfall, dass Unternehmen viel Geld und Zeit für neue Konzepte aufwenden und sich der erwartete Erfolg gar nicht bzw. nicht in dem erhofften Umfang einstellt. Dabei sind die Konzepte und Ideen in der Regel sehr gut, die Umsetzung gestaltet sich aber oftmals schwierig.
Selbst wenn das Management voll hinter einer geplanten Veränderung steht scheitern dennoch viele Projekte sobald diese im Unternehmen umgesetzt werden sollen.
Aus der Erfahrung aus zahlreichen Interimmandaten und Beratungsprojekten sehe ich vom Grunde her immer wieder die gleichen Themen, die am Ende die Umsetzung in der Praxis behindern:
- Zu viele Themen auf einmal
- Reifegrad des Unternehmens und der Kunden werden falsch eingeschätzt
- Unrealistische Erwartungshaltung
- Fehlendes Commitment des Management
- Unzureichende Kommunikation
- Verhaltensänderung und Widerstände werden unterschätzt
Als Interimmanager ist es wichtig zu verstehen was das Unternehmen macht und warum. Man muss die "DNA" des Unternehmens verstehen, um die Menschen abzuholen und bei der Veränderung mitzunehmen.
Erfahren Sie mehr über unsere Ansätze und Erfahrung im Interimmanagement
Wir suchen immer gemeinsam mit unseren Kunden pragmatische und umsetzbare Konzepte. Sprechen Sie uns jederzeit an, wenn Sie mehr zum Thema Interimmanagement erfahren möchten oder vereinbaren Sie direkt einen Kennenlerntermin.