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 „Sowohl bei Beratungs- als auch bei Interimmandaten ist ein schnelles Verständnis wie das Unternehmen "tickt" und was seine "DNA" ist, entscheidend"

Interimmandate (auszugsweise)

Beratungsmandate (auszugsweise)*

Entwicklung einer Servicestrategie für einen mittelständischen Hersteller von Hubbühnen

Ersatzteil-Pricing für verschiedene Maschinenbauunternehmen

Unternehmensanalyse und Strategieprozess für einen Hersteller im Bereich Messtechnik

Entwicklung eines neuen Marktmanagements für einen führenden Anbieter im Bereich Bezahlsysteme

Vertriebsstrategie und Wachstumskonzept bei einem mittelständischen Hersteller von Landmaschinen

Reorganisation des Vertriebs eines mittelständischen Unternehmens im Bereich der Bauzulieferindustrie

(*): Projekte vorwiegend in Zusammenarbeit mit der ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH

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